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       企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。滬變電氣有限公司自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦，實施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團結(jié)、協(xié)作、具有創(chuàng)造、危機意識、高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶提供周到的、優(yōu)良的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立品牌形象。 

 戰(zhàn)略思想：把握知識經(jīng)濟真諦，重視人才資源的智力資本

1、建立團結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的干部隊伍，保障公司管理經(jīng)營理念、企業(yè)文化理念的科學、和諧。

2、建設(shè)高層次、高水平的技術(shù)人才隊伍，加強研發(fā)力度，保障公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持優(yōu)勢。 

3、建立成效的營銷人才隊伍，加大我公司產(chǎn)品的市場占有率。

4、建立高效率的管理人才隊伍，保障經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實施和創(chuàng)造性的改進。 

 戰(zhàn)略實施方案

1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段，通過培訓在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)"互動"。

2、對于高層次的人才要積極，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)造的必不可少的投入

3、建立相應的人力資源利用平臺。

       在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念，建立重視人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。